Wie du ein gutes Führungskräftetraining erkennst!

– Ein Beitrag vom Wirtschaftspsychologen Maximilian Braunleder

Maximilian Braunleder ist Head of Marketing der TAM Akademie, Wirtschaftspsychologe und Betriebswirt. Seit Beginn des TAM Leadership Programms begleitete er zahlreiche Trainings und ist als Leadership Blogautor verantwortlich für das wissenschaftliche Fundament unserer Artikel zum Thema Führung und Modern Leadership.

Vor seinem Eintritt in die TAM Akademie im Juni 2018 war Maximilian für einen großen deutschen Automobilkonzernen und einen mittelständischen Finanzdienstleister tätig. Darüber hinaus erforschte er zusammen mit humansynergistics anhand des Organizational Culture Inventory die Unternehmenskultur in deutschen Unternehmen, und ergründete in Kooperation mit der Detecon International GmbH die Aspekte wertorientierter Mitarbeiterführung.

WORAUF DU BEI EINEM FÜHRUNGSKRÄFTETRAINING UNBEDINGT ACHTEN SOLLTEST

Marina klopft mit den Fingern auf den Tisch. Genervt guckt sie auf die Uhr. 17:43 Uhr. Der zweite Tag des Führungskräftetrainings, das ihr Arbeitgeber für ihre neue Position als Bereichsleiterin ermöglicht hat, neigt sich dem Ende zu. Nicht schnell genug – wie sie findet. Klar, der Sprung von 12 auf 50 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ist ein Großer und es wird für sie in Zukunft noch schwieriger werden, dass alle an einem Strang ziehen und alle die Unternehmens-„Vision 2030“ aktiv verfolgen, aber ob ihr die letzten zwei Tage dabei helfen werden? Fraglich…

Noch einmal versucht sie sich zu erinnern, was ihr die Tage gebracht haben. Der Trainer ist zwar sympathisch und weiß auch sicher, wie man motiviert und auch einige Inhalte waren für sie neu. Aber wirklich etwas mitgenommen, was sie in ihrer Situation weiterbringt, hat sie heute nicht.

Zugegeben – Marinas Geschichte ist fiktiv. Dennoch kommen ähnliche Gedankengänge wohl täglich in deutschen Weiterbildungsakademien und Trainingsräumen vor. Doch nicht nur hierzulande ist der Transfer von Führungskräftetrainings oft problematisch. Die gesamte Führungskräftetrainings-Industrie wird weltweit auf ganze 366 Milliarden US-Dollar beziffert. Ein unglaublicher Betrag wenn man bedenkt, dass laut einer McKinsey Studie die meisten dieser Führungskräftetrainings nicht einmal ansatzweise das gewünschte Ergebnis liefern.

Um dies zu vermeiden, wollen wir dir in diesem Artikel vier Fehler von Führungskräftetrainings, die du unbedingt im Vorhinein beachten musst, präsentieren, und dir Tipps geben, wie du in deinem nächsten Führungskräftetraining das Maximale für dich rausholst.

Die Gründe für das Ausbleiben des Trainingserfolgs sind laut der Studie von McKinsey:

1. DAS NICHT-BERÜCKSICHTIGEN DES INDIVIDUELLEN KONTEXTS

Viele Führungskräftetrainings haben zwar einen Rahmen an Flexibilität, sie berücksichtigen im Training selbst aber selten intensiv den individuellen Führungsstil, die individuelle Unternehmensstrategie, die spezielle Organisationskultur oder die Personen, die den teilnehmenden Führungskräften vorgesetzt sind. Daraus resultiert, dass man als Führungskraft zwar durchaus generelle Eindrücke gewinnen kann, im Endeffekt aber wenig für die eigene Situation mitnimmt.

TAM-TIPP:

Lass dich bei der Auswahl des Programms nicht nur von spannenden Themen locken, sondern erkundige dich genau, wie die Trainer:innen die Themen auf deinen individuellen Kontext anwenden wollen. Wir wählen beispielsweise bereits die Teilnehmergruppen so aus, dass unsere Führungskräfte voneinander profitieren können.

Außerdem passen wir jede Übung und jedes Rollenspiel an die aktuellen Situationen unserer Teilnehmer:innen an, sodass eine zielgerichtete Ausrichtung des individuellen Führungsstils stattfinden kann. Hierbei wird den einzelnen Teilnehmer:innen im TAM Leadership Programm viel Raum für ihre jeweiligen Challenges und Probleme gegeben.

Gemeinsam mit den Trainer:innen, deren Know-how und den Feedbacks aus der Gruppe, können so ganz individuelle Lösungen für eine Anpassung des eigenen Führungsverhaltens ermittelt werden. Dies bedarf zwar einer intensiveren Vorbereitung und längeren Vorgesprächen mit den Teilnehmenden, zahlt sich im Nachhinein jedoch immer in wirklichen Ergebnissen aus. One size fits all war gestern.

2. ENTKOPPLUNG DES TRAININGS VON DER REALEN ARBEIT

Als zweiten Grund für das Scheitern von Führungskräftetrainings bezeichnet McKinsey die Schwierigkeit, Off-Site-Gelerntes umzusetzen, wenn die Führungskraft wieder im Unternehmen ist. Oft behalten Teilnehmer:innen nämlich nur rund 10 Prozent dessen, was sie in Trainings „off the Job“ gelernt haben.

TAM-TIPP:

Wähle stets Trainer:innen oder Akademien, die bereits innerhalb der Trainings einen hohen Praxisbezug schaffen, und mit zusätzlichen Hilfsmitteln dafür sorgen, dass der Transfer vereinfacht wird. Um Beispiele zu nennen: Bei unserem Leadership Programm verteilen sich die Trainingstage auf einen 3-Wochen Rhythmus. In diesen drei Wochen werden den Teilnehmer:innen praktische Transferaufgaben zur Anwendung des Gelernten on the Job gegeben, die dann im nächsten Training gemeinsam betrachtet werden.

Um das zu vereinfachen, bekommen die Teilnehmer:innen „Key-Learning-Karten“ mit Wissen, das sie aus den Trainingstagen mitnehmen sollen. So umgehen wir das schnelle Vergessen und die fehlende Praxis. Darüber hinaus können die Teilnehmer:innen jederzeit auf telefonische Beratung unserer Trainer:innen zugreifen, wenn sie Fragen haben oder sie Rat zu einer bestimmten Situation im Führungsalltag brauchen.

3. DAS UNTERSCHÄTZEN DES MINDSETS

Egal, wie gut eine Führungskraft die Instrumente der modernen Mitarbeiter:innen-Führung beherrscht: effektiveres Führen kann in den meisten Fällen nur mit Verhaltensänderungen einhergehen. Moderne Leader brauchen auch ein besonderes Mindset, und dieses durch Training zu erlangen ist manchmal so schmerzhaft wie ein guter Muskelkater.

Damit die Anpassung des Mindsets effektiv ist, braucht es sowohl psychologisch geschulte Trainer:innen, als auch einen sicheren Raum des Vertrauens, in dem tiefe Verhaltensmuster offen angesprochen werden können.

TAM-TIPP:

Achte bei der Auswahl des Trainings darauf, dass dieTrainer:innen ausreichend qualifiziert sind, aber versichere dich darüber hinaus auch, dass der Fokus des Trainings nicht nur auf Instrumenten liegt. Moderne Führung ist viel mehr als agile Methoden, Holokratie, gewaltfreie Kommunikation und Co. Stattdessen sollte im Training die Anwendung eines modernen Mindsets im Führungskontext fokussiert werden. Auch die Psychologie für Führungskräfte sollte einen großen Teil des Trainings ausmachen. Mitarbeiter:innen-Führung ist schließlich Menschenführung. Weiterhin finden Führungskräftetrainings in Gruppen von maximal 10 Teilnehmer:innen gleichzeitig statt, unter denen erst eine hohe Vertrauensbasis geschaffen wird, bevor es in die Tiefe geht. Nur so können sich die Teilnehmenden gänzlich öffnen und persönlich weiterentwickeln.

4. DAS NICHT-MESSEN VON RESULTATEN

Der häufigste Trainingsfehler ist es, nach dem Programm davon auszugehen, dass es mit dem Feedback der Teilnehmer:innen beendet ist. Die Führungskräfte werden auf die Mitarbeiter:innen losgelassen, doch ob die Resultate auch langfristig erfolgreich sind, wird selten überprüft.

TAM-TIPP:

Frage Trainingsanbieter immer explizit, wie sie den langfristigen Trainingserfolg gewährleisten. Bei uns finden beispielsweise auch zu späteren Zeitpunkten nach unserem Modern Leadership Programm Feedbackschleifen statt, um den langfristigen Erfolg zu sichern. Darüber hinaus stehen die TAM-Trainer:innen auch nach Abschluss des Programms immer für Fragen zur Verfügung und bei unseren Alumni-Events ist stets ein reger Austausch über die Ergebnisse, die mithilfe des Programms erzielt werden konnten.

Da du diesen Artikel nun ganz gelesen hast, kann ich davon ausgehen, dass ich dir nicht auch noch die Wichtigkeit von Trainings und Coachings für Führungskräfte erklären muss. Du weißt bereits, dass die Notwendigkeit nach steter Weiterentwicklung in von starkem Wandel geprägten Zeiten auch vor einer Führungskraft nicht Halt macht.

Bitte beachte also stets die oben genannten Tipps, wenn du nach der passenden Ausbildung für dich suchst. Bei uns ist es ein stetiger Prozess der Anpassung und des Berücksichtigens individueller Gegebenheiten, der dazu geführt hat, dass unser Leadership Programm den Trainingserfolg für die Praxis tatsächlich gewährleisten kann. Wenn du dich ein wenig intensiver damit auseinandersetzen möchtest, wie wir das schaffen und was unsere Inhalte sind, gelangst du hier zu unserem Executive Leadership Programm.

Next-Level Leadership Development

Du bist selbst Führungskraft und auf der Suche nach einer Weiterbildung, bei der du deinen ganz individuellen Führungsansatz entwickeln kannst?

Du willst wichtige Feedback und Kritikgespräche gehirngerecht führen können und deine Mitarbeiter:innen noch mehr begeistern, befähigen und motivieren?

Oder du bist als Personalentwickler:in auf der Suche nach einem Führungskräfteprogramm, das einen nachhaltigen Impact auf die gesamte Unternehmenskultur nimmt?

Dann erhalte hier das komplette Infomaterial zum preisgekrönten TAM Leadership Programm oder buche dir einen individuellen Beratungstermin mit unseren Leadership Consultants:

Selma Sadikovic
Head of People & Culture
SNOCKS
"Bei SNOCKS ging es in den letzten Jahren richtig rund: neue Prozesse, neue Strukturen und viele neue Mitarbeiter:innen. In solchen Wachstumsphasen ist es wichtig, sich in der Firma auf das Wesentliche zu konzentrieren und den Rest an Profis zu übergeben. Gesagt, getan: Ich durfte das Leadership Programm bei der TAM testen und war mehr als begeistert. Sei es die Liebe zum Detail in den einzelnen Sessions oder aber das sehr gut aufeinander abgestimmte Trainingskonzept. Ich freue mich, dass nun unsere gesamte Führungsebene ebenfalls in den Genuss des Programms kommt und sehr viel von den unheimlich versierten Trainerinnen und Trainern der TAM Akademie lernen darf."
Christian Mewes
ehem. CSO & Managing Director
CLARK
"Die TAM trifft mit ihrem innovativen Leadership Programm einfach den Nerv der Zeit. Mit der Ausbildung werden genau die Management-Skills vermittelt, die eine moderne Führungskraft heutzutage braucht."
Kristin Elstner
Head of People & Culture
room AG
"Wir sind sehr happy mit der TAM. Unsere Teamleads kommen alle mit frischen Gedanken und Taten wieder zurück. Daher noch einmal ganz lieben Dank für eure wirklich tolle Arbeit."
Marek Janetzke
ehem. CEO
Flightright
"Die intensive Leadership Ausbildung hat sich wirklich gelohnt! Es war ein inhaltliches Feuerwerk, vielseitig, praxisnah, anwendungsorientiert, und dabei wissenschaftlich fundiert."
Friderike Schröder
CHRO
Ratepay
"Wenn man heutzutage Teams führt und etwas bewegen und verändern möchte, dann sollte man definitiv zur TAM gehen! Ich kann es jedem mit einer Führungsaufgabe empfehlen, der oder die sich auch persönlich weiterentwickeln will. Bei der TAM ist es jedes Mal, als würde man nach Hause kommen!"
Natalie Ecker
Head of HR
IDnow
"In schnellwachsenden Unternehmen wie IDnow ist es wichtig Führungskräfte professionell zu unterstützen und gleichzeitig ein einheitliches Führungsverständnis in der Company zu etablieren. Durch die Zusammenarbeit mit der TAM stärken wir nicht nur unser Leadership-Team, sondern steigern auch das Engagement unserer Mitarbeiter. Mit der TAM haben wir einen starken Partner an unserer Seite, der uns auf das nächste Level gehoben hat."
Stefan Menden
Gründer
squeaker.net
"Als frischgebackener Absolvent möchte ich der TAM zur hervorragenden Leistung gratulieren und das Leadership Programm wärmstens für die eigene Führungsreise und zur Transformation des Teams empfehlen!"
Tina Berlin
Development Managerin
SAP
"Es vergeht kaum ein Tag, an dem ich nicht inspiriert von den Insights aus dem Leadership Programm handle. Mit Abstand die Weiterbildung mit dem größten Impact für meinen Arbeitsalltag."

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