Tobias Jost: Auch Hacker brauchen moderne Führung

TOBIAS JOST ÜBER SEINEN WEG ZUR MODERNEN FÜHRUNGSKRAFT

– Ein Gastbeitrag von Hackerbay Gründer & CEO Tobias Jost

Welche Erfahrungen und Schlüsse er aus unserem Programm mitnimmt und wieso er sich für die TAM entschieden hat, lest ihr in diesem Gastbeitrag.

“​MITARBEITER:INNEN VERLASSEN NICHT IHR UNTERNEHMEN, SIE VERLASSEN IHREN CHEF.​”

Das ist mir aus meiner Angestelltenzeit noch sehr gut im Gedächtnis geblieben. Mittlerweile bin ich seit über 7 Jahren selbstständig und möchte natürlich vermeiden, dass Mitarbeiter:innen je meinetwegen den Wunsch verspüren, zu gehen.

Als Unternehmer ist man zu Beginn erstmal mehr oder weniger auf sich alleine gestellt. In der Regel hat man das auch ganz gut im Griff, denn man weiß ja, wie man selbst tickt und wie man sich motiviert. Mit steigendem Unternehmenswachstum trägt man allerdings zunehmend auch die Verantwortung für andere Personen. Mit den ersten Mitarbeiter:innen steht man plötzlich vor der Herausforderung, auch andere zu motivieren und zu Höchstleistungen zu befähigen.

„Mir war von Anfang an immer wichtig, die Führungskraft zu sein, die ich selbst gerne gehabt hätte.“

Als meine Co-Founder und ich mit unserem Unternehmen Hackerbay einen enormen Wachstumssprung hingelegt hatten (von 4 auf 20 Mitarbeiter:innen in 6 Monaten), war für mich klar, dass ich schnellstmöglich die Grundlagen für einen modernen Führungsstil legen muss. Mir war von Anfang an immer wichtig, die Führungskraft zu sein, die ich selbst gerne gehabt hätte.

Als “Serial Entrepreneur” – wie es in der Startup-Szene so schön heißt – hatte ich schon reichlich Business-Erfahrung und eine Idee davon, wie ich ein Team aufbauen will. Der Schritt zu einer guten Führungskraft war für mich allerdings trotz regelmäßiger Auseinandersetzung mit dem Thema „Führung und Menschen“ noch etwas weiter entfernt. Insofern lag mein Fokus bei der Auswahl eines entsprechenden Trainingsprogramms auf der individuellen Gestaltung meines ganz persönlichen Führungsstils.

Neu Erlentes wird in der Regel nur durch Übung und harte Arbeit zur Gewohnheit. Erst wenn es wirklich zur eigenen Charaktereigenschaft geworden ist, tragen die Dinge Früchte. Zu oft passiert es, dass man ein Sachbuch liest und dann beim Umblättern der Seite bereits wieder vergessen hat, was auf der vorherigen stand. Ganz zu schweigen vom nicht eintretenden Praxistransfer.

Umso wichtiger war es für mich, eine Ausbildung zu finden, die über einen längeren Zeitraum nicht nur ein breites Spektrum an Themen abdeckt, sondern vor allem auch einen Wiederholungsgedanken – gepaart mit einem starken Praxistransfer – hat. Das Leadership-Programm der TAM Akademie war im Vergleich zu vielen anderen Trainings (und ich habe mich mehr als ausgiebig informiert) mit Abstand das passendste für mein Anforderungsprofil.

„Gesprächsstrukturen, Kommunikationstechniken, aber auch das Wissen über die Psychologie moderner Führung, sind zu wichtigen Bestandteilen meines Führungs-Toolkits geworden.“

Beim Anmeldeprozess war ich zunächst sehr überrascht, dass man dem Programm nicht einfach so beitreten kann, indem man die Kursgebühr überweist (so oder so ähnlich ist das zumindest bei anderen Trainingsanbietern die Regel). Für das Executive Leadership Programm der TAM musste ich mich mit einem Anschreiben bewerben und in einem persönlichen Gespräch vorstellen.

Was mich anfangs überraschte, sorgte im Endeffekt für eine unglaublich hohe Qualität der Teilnehmer:innen und einen optimalen Mix der Gruppe. Als Absolvent des Programms bin ich sehr dankbar, so viele unterschiedliche und auf ihre Art und Weise sehr besondere Menschen getroffen zu haben. Wir haben alle speziell von der guten Mischung und den vielseitigen Erfahrungen der Teilnehmenden profitiert. Zudem konnte ich mein Netzwerk durch neun weitere unheimlich spannende Kontakte erweitern.

Neben der tollen Gruppenzusammenstellung trugen außerdem besonders die familiären Rahmenbedingung, die die TAM während des Programms geschaffen hat, einen großen Teil zur Wohlfühlatmosphäre bei. Aufgrund der überschaubaren Gruppen-Größe von 10 Personen konnte eine unheimliche Dynamik entstehen, aus der am Ende sogar Freundschaften entstanden sind.

Insbesondere aber habe ich mich aufgrund der Inhalte und der wahnsinnig inspirierenden Dozenten sowohl als Führungskraft, als auch persönlich weiterentwickelt. Gesprächsstrukturen, Kommunikationstechniken, aber auch das Wissen über die Psychologie moderner Führung, sind zu wichtigen Bestandteilen meines Führungs-Toolkits geworden.

Wirklich wertvoll ist die Tatsache, dass man bereits unmittelbar, also schon nach dem Absolvieren des ersten Trainingsblocks, Führungstechniken besitzt, die man in der Praxis einsetzen kann. Auch zwischen den Präsenzblöcken standen alle Teilnehmer:innen im ständigen Austausch, um sich gegenseitig Tipps zu geben oder sich einfach nur anzuspornen.

Schon während der Ausbildung war die Resonanz meiner Mitarbeiter:innen überwältigend. Ich merke spürbar täglich mehr, wie sich die erlernten Praktiken festigen und ich das Firmengeschehen deutlich besser unter Kontrolle habe.

Das Leadership-Programm der TAM war für mich eine extrem bereichernde Erfahrung und ich möchte es von Herzen allen Führungskräften, die in einer ähnlichen Situation sind, empfehlen!

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