New Work Facilitation Company

Kickertisch, schickes Bürodesign, flache Hierarchien – wo das Buzzword „New Work“ auftaucht erscheinen ziemlich schnell zahlreiche Klischees, die mit der ursprünglichen Grundidee der New Work Economy nur noch wenig zu tun haben. Dennoch gibt es in volatilen Zeiten von Digitalisierung, Globalisierung, demografischem Wandel und Co. unzählige Veränderungen, die ein Umdenken in der Arbeitswelt zwingend notwendig machen.

Schon in den 80er Jahren war der Philosoph Frithjof Bergmann überzeugt davon, dass die rein lohnorientierte Arbeit mit 5-6 Tagen à 8 Stunden pro Woche Menschen krank, ökonomisch erpressbar und wenig leistungsfähig macht. Menschen wurden seit der industriellen Revolution als Humanressource gesehen, deren Zweck es ist, bestimmte Aufgaben zu erfüllen. Ein grundsätzliches Hinterfragen und Neudenken war nicht erwünscht.

Auch heute zeigen uns Indikatoren wie eine Verdreifachung der Burnout Diagnosen im vergangenen Jahrzehnt, dass – trotz anderer Herausforderungen als in den 80er Jahren – Arbeit immer noch zu häufig Teil des Problems – und nicht Teil der Lösung ist.

Aus diesem Grund haben wir es uns zur Aufgabe gemacht, Menschen und Unternehmen dabei zu unterstützen, den waren Kern der New Work zu entdecken, weiterzuentwickeln und auf ihren individuellen Kontext anzuwenden.

Es ist schlichtweg unmöglich, Unternehmen von außen in ihrer Identität und ihrer Kultur zu verändern. Damit wahre Veränderung nachhaltig wirken kann, muss sie von innen kommen. Dies funktioniert jedoch nur, wenn man die komplexen Zusammenhänge versteht, die dazu führen, dass echte New Work nicht nur die Menschlichkeit, sondern auch die Wirtschaftlichkeit von Unternehmen stark positiv beeinflusst.

Unternehmen, die das „New Work Facilitation Company“-Siegel tragen, zeichnen sich dadurch aus, dass sie New Work ganzheitlich leben, mitentwickeln und weiterdenken wollen. Nur dann dürfen sie das Siegel als New Work Facilitation Company tragen und mit einem Verweis auf diese Informationsseite veröffentlichen.

Um diese ganzheitliche und nachhaltige Betrachtung der New Work greifbar zu machen, müssen alle 4 Ebenen der New Work betrachtet werden:

Nur durch ein vollkommenes Verständnis dieser Ebenen werden Menschen dazu befähigt, an den richtigen und für sie wichtigen New-Work-Stellschrauben in ihrem eigenen Unternehmen zu drehen.

UM DAS SIEGEL ALS NEW WORK FACILITATION COMPANY ZU ERHALTEN, GIBT ES ZWEI MÖGLICHKEITEN:

1. BEWERBUNG

Unternehmen können sich über das untenstehende Kontaktformular für die quartalsweise Verleihung des New Work Facilitation Company Siegels bewerben. Hierbei müssen Sie erklären, welche Maßnahmen sie bereits ergriffen haben, um New Work zu fördern und wie sie Ihre Mitarbeiter:innen in der Umsetzung dieser Maßnahmen unterstützen. Bei einer positiven Bewerbung erfolgt ein Interview über diesen Prozess inklusive Veröffentlichung im TAM Akademie Blog.

2. ABSCHLUSSKONZEPT

Die TAM Akademie Ausbildung zum New Work Facilitator® , die mit dem europäischen Trainingspreis ausgezeichnet wurde, weil sie es Menschen erlaubt, den wahren Kern der New Work in ihrem Unternehmen zu implementieren, Transformationsprozesse anzustoßen und echte Kulturveränderungen hervorzubringen, kann von den Teilnehmer:innen nur unter Vorlage eines durchdachten New-Work-Abschlusskonzepts abgeschlossen werden.

In diesem erklären sie Maßnahmen, welche im Unternehmen umgesetzt werden sollen, um New Work aktiv zu fördern. Auch Unternehmen, die ihren Mitarbeiter:innen diese Ausbildung ermöglichen und sie bei der Umsetzung unterstützen, können das Siegel als New Work Facilitation Company erhalten.

Mehr zur Ausbildung zum zertifizierten New Work Facilitator erfährst du hier: