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Der Abbau von künstlichen Hierarchien ist einer der wichtigsten Bausteine hin zu mehr New Work.

Die wohl radikalste Form der Dezentralisierung besteht dabei in der Organisationsstruktur Holokratie nach Brian Robertson.

Bei dem (auf der Theorie der Soziokratie basierenden) ganzheitlichen Führungs- und Organisationsansatz steht besonders die Eigenverantwortung und gemeinsame Entscheidungsfindung im Vordergrund.

Holokratie erfordert einen fundamentalen Umsturz der bisherigen Organisationsstruktur:

Holokratie 3

Dafür ist es essenziell, dass alle Beteiligten in den Veränderungsprozess integriert werden!

Anschließend bedarf es einer stetigen Weiterentwicklung der Regelwerke und Rollenverteilungen. Das kann sehr zeit- und kostspielig sein.

Sind jedoch alle Beteiligten an Bord, verspricht die holokratische Organisation eine verbesserte Flexibilität, Innovationskultur und Effizienz.

Im Interview erklärt uns CFO von RAIDBOXES Johannes Benz über die Einführung von Holokratie in seinem Unternehmen!

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Adrian Kraft

Senior Manager Training & Development

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