Die Menschenbilder, welche von McGregor (1960) geprägt wurden, beschreiben zwei Extremtypen von Menschen in der Arbeitswelt.
Theorie X: Der Mensch in dieser Kategorie soll grundsätzlich abgeneigt gegen Arbeit & Verantwortung sein. Der/ die Mitarbeiter:in wünscht sich demnach Kontrolle und Sicherheit durch das Arbeitsumfeld und insbesondere die Führungskraft.
Theorie Y: Der Mensch in dieser Kategorie hingegen strebt nach Eigeninitiative und Selbstkontrolle. Er/Sie sucht nach Identifikationsmöglichkeiten mit der Organisationen und dessen Ziele.
Wie bei jeder Kategorisierung von Menschen ist hierbei anzumerken, dass diese Extremtypen lediglich als Orientierung und Ansatzpunkte für Maßnahmen gelten sollten.
Verhält sich ein:e Mitarbeiter:in nach der Theorie X, muss dies die Theorie noch nicht bestätigen. Vielmehr kann hier das Führungsverhalten in die Verantwortung gezogen wird. Geht eine Führungskraft bereits mit derartigen Glaubenssätzen gegenüber dem/ der Mitarbeiter:in in eine Situation, wird er/sie nach dem Prinzip der selbsterfüllenden Prophezeiung in diesen Glaubenssätzen unterstützt.
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